česky

Výhody různých způsobů zajištění vývoje software

Proč využít externích zdrojů

V jaké situaci se využití externích zdrojů vyplatí?

  • Potřebujete vykrýt špičky potřeb ve vývojových projektech,
  • mateřská firma nedovolí nábor interních sil,
  • optimalizace finančních ukazatelů,
  • potřebujete rychle znalosti, které jsou na pracovním trhu obtížně dostupné.

Také v situacích, kdy je pro IT projekty možné využít interní zdroje, mohou být externí specialisté výhodnější:

  • IT specialisté jsou obvykle velmi dynamičtí lidé. Pro řadu z nich je právě různorodost a stále nové výzvy důvod, proč zvolit technologickou firmu.
  • Široké zkušenosti s různými technologiemi, metodikami i sektory dávají externímu dodavateli možnost lépe vybrat vyhovující přístup a řešení.

Porovnání způsobů zajištění software

  1. Smlouva o dílo/kompletní zadání externímu subjektu

    Pozitiva: Optimalizace prvotní ceny za dílo, fixní podmínky. Široké zkušenosti zhotovitele.
    Negativa: Nižší flexibilita vůči změnám ať již v požadavcích na funkčnost, termínech, smluvních podmínkách apod.
    Předpoklady úspěchu: přesně definované zadání, neměnnost automatizovaných systémů a okolních procesů v průběhu projektu, trvání projektu nejvýše do 1 roku.

  2. Vše insourcing

    Pozitiva: Know-how je udržováno „doma“ a to i za předpokladu standardní fluktuace pracovníků. Dobrá komunikace s ostatními interními týmy. Flexibilní reakce na změny v zadání.
    Negativa: Pro krátkodobé projekty nákladné. U dlouhodobě rozvíjených systémů se postupem času zužuje rozhled pracovníků, orientace v nových technologiích a trendech.

  3. Vše pronájem IT specialistů – lidé z různých firem

    Pozitiva: Vyšší náklady jsou vyváženy možností rychlé dealokace zdrojů při snížení vytížení. Technologicky specializovaní a trénovaní pracovníci. Flexibilita v objemu dodávaných lidských zdrojů.
    Negativa: Know-how nezůstává „doma“. I při důsledném dokumentování nelze vždy popsat úplně vše.

  4. Vše pronájem IT specialistů – team leasing

    Pozitiva: Obdobně jako varianta 3. Nižší pracnost zajištění zdrojů.
    Negativa: Obdobně jako varianta 3. Závislost na jedné firmě. Vyskytují se rizika vyplývající z existence potenciálního společného bodu selhání.

  5. IT analytici a IT projektoví vedoucí interní, vývojáři a testeři externě

    Pozitiva: Know-how zůstává „doma“. Flexibilní změnové řízení. Možnost rychlé dealokace zdrojů při snížení vytížení. Technologicky specializovaní a trénovaní pracovníci. Flexibilní reakce na změny v zadání. Analytici umí lépe komunikovat zadání se zadavatelem. Dobrá komunikace s interními týmy.
    Negativa: Nejsou, má-li zákazník navazující projekty, kde interní zdroje dále využije.